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更新時(shí)間：2024.12.28
工程管理目標(biāo)最新

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精品資料 工程管理目標(biāo) 一、安全目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)， 完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事 故，防止一般事故的發(fā)生。 消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不 受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 二、質(zhì)量目標(biāo) 全部工程達(dá)到國(guó)家、 建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程一次 驗(yàn)收合格率達(dá)到 100% ，優(yōu)良率達(dá)到 95% 以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求。 三、工期目標(biāo) 本標(biāo)段工程 2007 年 5 月 10 日開(kāi)工， 2009 年 5 月 9 日竣工， 總 工期 24 個(gè)月。 四、工作計(jì)劃 一）、工期管理機(jī)構(gòu)人員及措施 為了按期完成本標(biāo)段工程，將配備專業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的 施工設(shè)備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進(jìn)行組織施工，最終提供符 合要求的產(chǎn)品。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部門(mén)負(fù) 責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) (2)

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工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為保證本工程按期優(yōu)質(zhì)、 高效地完成建設(shè)施工合同的質(zhì)量及工期目標(biāo)及分包 合同的具體要求， 本著平等互利的原則， 根據(jù)項(xiàng)目部管理制度和質(zhì)量進(jìn)度管理處 罰條，特制定本工程質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。具體內(nèi)容如下： 一、 工程名稱 ******* 樓工程 二、 總工期目標(biāo)：見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。 三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 。 四、 施工內(nèi)容 。 五、 合同工期目標(biāo)（ 交叉施工前道工序不得影響下道工序施工 ） ⑴土建工程：個(gè)別墻、地磚有爛角、掉角現(xiàn)象，個(gè)別衛(wèi)生間墻磚色差較大 2012-10-24 ⑵外墻干掛花崗巖： A區(qū)六樓西平臺(tái)干掛石材縫隙較大未收口 2012-10-24 ⑶外掛鋁塑板： A區(qū)六樓西平臺(tái)外掛鋁塑板縫隙未打膠 2012-10-24 ⑷水電工程：A樓六樓衛(wèi)生間取螺絲， B區(qū)五樓北邊東 1 戶少配電箱蓋， B 區(qū) 1樓東邊房間燈固定，配電間總等電位及重復(fù)接地不符合規(guī)范，空調(diào)插座安

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