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更新時間：2025.04.13
某公司工程管理手冊

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某公司工程管理手冊——第一部分 管理職責(zé) 　　第二部分 操作程序 　　第三部分 檢查制度 　　...... 　　 　　46頁word文檔

工程管理手冊(參考)

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頁數(shù)： 55頁

第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 崗位職責(zé) 一、工程部職能 工程部直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系。 遵守公司各種規(guī)章制度，確保工程順利實施。 建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行，不斷提高施工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊按照設(shè)計部提供的圖紙及要求，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，并對施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施工要求， 體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證顧客滿意率。 制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，不違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。 出現(xiàn)緊急情況，及時向上級作電話或書面報告。 按時向上級通報工程進展情況。 合理使用原材料，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)能降耗。 負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公用品及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。 管理、培訓(xùn)施工隊，提高施工隊思想素質(zhì)，遵守行為規(guī)范。 進行文明的工地管理，貫徹品

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