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更新時(shí)間：2024.12.22
精細(xì)化管理是什么

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MIGC 世界級(jí)管理普及資料 http://www.mzgj-hk.com 北京： (86-10) 58075080 上海： (86-21) 52372703 E-mail： cuixuefei@mzgj-hk.com Http：//www.mzgj-hk.com 精細(xì)化管理 二次世界大戰(zhàn)后， 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大， 生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜， 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短， 生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細(xì)化的要求。于 是，包括決策理論、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用如經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點(diǎn)，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與 整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。 后來，日本的精益生產(chǎn)思想對(duì)精細(xì)化管理思想的形成都有相當(dāng)?shù)挠绊?。有意思?是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應(yīng)用、普及開花和結(jié)果 ..... 在質(zhì)量管 理方面也是如此。美國

工程管理手冊(cè)(工程管理中心)

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項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè) 工程管理中心 目 錄 1．總則 ..................................................................................... 3 2．工程管理中心及本部門權(quán)責(zé) ............................................. 3 3．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工作范圍 ................................ 4 3.1 勘察設(shè)計(jì)階段 ............................................................. 4 3.2 招投標(biāo)過程 ................................................................ 4 3.3 項(xiàng)目施工階段 ..

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