造價(jià)通
更新時(shí)間:2024.12.22
EPC工程總承包中的財(cái)務(wù)管理

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近年來(lái)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)廣泛采用EPC總承包建設(shè)模式,對(duì)于提高工程建設(shè)水平、保證工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)省工程投資都起到了十分重要的作用。文章結(jié)合工作實(shí)際,論述了EPC總承包財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn),旨在建立健全總承包財(cái)務(wù)管理體系,并為廣大同行提出相應(yīng)的借鑒。

工程總承包的造價(jià)管理

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造價(jià)工程是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜變化,工程投資的確定與控制工作越來(lái)越復(fù)雜,這對(duì)造價(jià)工程也提出了更高的要求。工程總承包作為當(dāng)前工程項(xiàng)目承包的趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)其造價(jià)管理,對(duì)促進(jìn)承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益具有重要意義。

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