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更新時間：2025.06.01
[實用參考]工程管理制度(甲方制度)

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優(yōu)質(zhì)參考文檔 /85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 項目管理制度 第一部分建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度 完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合

工程管理制度(甲方制度)

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. 制度范本精選版 項目管理制度 第一部分 建設(shè)單位工程經(jīng)理： 一、工程經(jīng)理的職能： 1、工程經(jīng)理為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，負責工程現(xiàn)場 建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織 設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度 完成； 3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場檢 查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任； 4、 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書， 嚴格監(jiān)督控制工程項目 施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確 認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 5、 負責進行現(xiàn)場合同管理， 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約

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