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更新時間：2024.12.29
工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？

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.. '. 工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 工程項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 1．業(yè)主的項目管理（建 設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全 過程的，包括 項目決策和 實施階段的各個 環(huán)節(jié)，也即從 編制項 目建議書開始，經(jīng)可行性研究、 設(shè)計和施工，直至 項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過 程管理。 由于工程 項目的一次性，決定了 業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先 在項目管理方面，缺乏 專業(yè)化的隊伍，即使配 備了管理班子，沒有 連續(xù)的工程任務(wù) 也是不經(jīng)濟的。在計劃經(jīng)濟體制下，每個建 設(shè)單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理的原 則，而且也不利于工程建 設(shè)經(jīng)驗的積累和應(yīng) 用。在市 場經(jīng)濟體制下，工程 業(yè)主完全可以依靠社會化的咨 詢服務(wù)單位，為其提供 項目管理方面的服 務(wù)。如圖 1.1.1 所示，監(jiān)理單位可以接受工程 業(yè)主的委托，在工 程項目實施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理

工程監(jiān)督主要抓哪些事情

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一：項目管理如何做到更好更快？ 1、 開工前：項目施工前應(yīng)了解清楚標(biāo)底和所簽訂合同的投標(biāo)文件 和預(yù)算報價書詳細內(nèi)容，并且要了解透徹，組織圖紙會審以確 定最終施工方案，做好總的施工進度計劃，材料總計劃以及材 料樣品的匯總，（包括材料的各項參數(shù)、顏色、型號等） ，做好 人員安排以及人員定位，在此基礎(chǔ)之上在進行今后的工作才能 達到事半功倍的效果； 2、 施工過程中：在大面積展開前先做樣板，從中找到施工技巧， 以便大面積施工時節(jié)約時間、提高質(zhì)量、增強整體美觀效果， 按照施工進度計劃做好每個工種的穿插作業(yè)安排，做好每到工 序的交接并做好記錄，抓好每一個關(guān)鍵控制點，按期回收工程 款，確保工期順利進行； 3、 施工結(jié)束后：工程結(jié)束后應(yīng)盡快整理工程簽證單、圖紙變更單， 使其進入決算，審查竣工圖紙，整理各項技術(shù)資料、實驗資料、 報表資料，也要做好該工程管理總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，以便在 今后的工作中能更有效的加

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