造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
如何加強(qiáng)基建施工企業(yè)的物資招標(biāo)采購

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從采購成本、材料質(zhì)量、計(jì)劃供應(yīng)、采購?fù)该鞫鹊确矫骊U述了招標(biāo)采購的優(yōu)越性,介紹了采購管理應(yīng)遵循的原則,論述了招標(biāo)采購工作中的幾個(gè)要點(diǎn),以降低采購成本。

基建工程采購控制管理制度

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基建工程采購控制管理制度 1 范圍 本程序適用于公司所屬業(yè)務(wù)范圍的基建工程采購。 2 職責(zé) 2.1 公司主管副總經(jīng)理主管基建工程采購，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)基建工程采購。 2.2 公司技術(shù)部是基建工程采購的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程供方的選擇和 評(píng)價(jià)、采購合同要求的確認(rèn)，采購合同的管理工作。 2.3 工程部負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度計(jì)劃，并會(huì)同技術(shù)部制定工程采購計(jì)劃，工程采購 計(jì)劃根據(jù)工程總體進(jìn)度每月進(jìn)行修訂。采購計(jì)劃的制定與修訂需得到工程部、技術(shù)部和 財(cái)務(wù)部的認(rèn)可。 2.4 總工辦負(fù)責(zé)工程采購的質(zhì)量檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果反饋給公司相關(guān)管理部門。 2.5 公司其他相關(guān)部門，按各自的職責(zé)范圍對(duì)工程供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。 3 采購方式 3.1 對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備及工程服務(wù)的采購，必須進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。 通過考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。 3.2 對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量

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