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( 三 ) 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 、 保 證 措 施 和 違 約 責(zé) 任 承 諾 一、組織保障措施 1)組建精干、高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)工程技術(shù) 部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部 和綜合辦公室等,實(shí)行科學(xué)、有效的項(xiàng)目管理。 2)本工程施工總承包機(jī)構(gòu)設(shè)置按照招標(biāo)以及工程實(shí)際要求 ,由 本投標(biāo)人擔(dān)任過多項(xiàng)大型工程、大型公共建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本 工程項(xiàng)目經(jīng)理,由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目總工程師,同 時(shí)安排具有多年類似施工經(jīng)驗(yàn)的其他管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工, 以精干的管理體系滿足本工程總承包管理的要求。為實(shí)現(xiàn)本工程的 總工期目標(biāo),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),各 職能部室和各作業(yè)隊(duì)伍參加的工期保證體系。統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配 ,隨時(shí)掌握形象進(jìn)度,同時(shí),通過建立工期 保證責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度,對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制
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