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控制是工程建設(shè)監(jiān)理的一種重要的管理活動(dòng)。在管理學(xué)中,控制通常是指管理人員按計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。
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建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制策略 【摘 要】隨著建設(shè)監(jiān)理制度的逐漸推行,當(dāng)前如何進(jìn)一步提高 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的效力己成為監(jiān)理工作者所面對(duì)的重 要問(wèn)題。本文從建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)入手,對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理目 標(biāo)控制策略進(jìn)行了分析。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程監(jiān)理;進(jìn)度;質(zhì)量;投資 1 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù) 建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制,即對(duì)工 程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、投資三大目標(biāo)實(shí)施控制。 而工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,明確的投資額度與限 制條件、確定的時(shí)間要求、明確的功能要求與質(zhì)量要求,這是投資 建設(shè)最基本的要求。為了使項(xiàng)目業(yè)主取得最大投資效益,監(jiān)理工程 師必須做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制,建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)的最優(yōu) 控制是以“三大控制目標(biāo)”為目標(biāo)而開展的動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化問(wèn)題,是 監(jiān)理工程師從事工程項(xiàng)目監(jiān)理的根本任務(wù)。 在具體工作中,投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間
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