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更新時間：2025.05.17
監(jiān)理投標(biāo)書-資信業(yè)績

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第二部分 監(jiān)理信譽(yù)和業(yè)績 綜合說明 一、 我公司三年內(nèi)未受處罰或曝光。 （詳見證明） 二、 擬派總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理的杭州市法、 檢兩院工程獲 2004 年浙江省 “錢

監(jiān)理公司業(yè)績提成辦法

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1 經(jīng)營提成管理辦法 為進(jìn)一步拓展市場，充分調(diào)動廣大員工參與市場經(jīng)營的 積極性，增強(qiáng)激勵機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、獎勵原則 員工承接任務(wù)獎勵的根本原則是公司員工自行承攬，有 效簽約，經(jīng)公司評估后產(chǎn)生經(jīng)營利潤， 給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 二、獎勵范圍 1、自行搜集、篩選工程項目信息，以公司名義跟蹤項 目，直到項目簽約全過程的公司經(jīng)營人員。 2、通過各種途徑提供工程信息，經(jīng)公司同意后以公司 名義跟蹤項目，直到項目簽約全過程的非公司經(jīng)營人員。 3、自行跟蹤并通過議標(biāo)取得項目后續(xù)任務(wù)，實現(xiàn)項目 滾動發(fā)展的項目部有關(guān)人員。 三、獎勵提取 1、提取基數(shù) 合同簽訂后，由公司按照簽訂合同的合同價為提取基 數(shù)。 2、提取比例 1）拓展業(yè)務(wù)提成費(fèi) 學(xué)校許多教職工在江蘇甚至全國有很多同學(xué)或者學(xué)生 等諸多資源，合理的運(yùn)用，將可以使公司業(yè)務(wù)量能夠得到較 大的提高，同時也能夠使公司規(guī)模得到很快較大的發(fā)展。

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