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招標說明書 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ●建立組織保證體系,在項目監(jiān)理領導班子中落實從投資控制方面進行投資跟 蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員,明確任務及職責 ●編制本階段投資控制的詳細工作流程圖 經(jīng)濟措施 ●進行已完成施工量的計量活核實,預測未完成施工量 ●工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣回等審 核、簽署 ●在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測,分解投資目標 ●定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比 ●編制施工階段詳細的費用支出計劃,依據(jù)投資計劃的進度要求編制,并控制其 執(zhí)行和復核付款帳單,進行資金籌措和分階段到位 ●及時進行和確認施工結(jié)算 ●制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制 技術措施 ●嚴格控制設計變更,對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審核 ●尋找減少投資的可能性,組織審核降低造價的技術措施 . ●加強設計交底和施工圖會
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必須招標項目各階段規(guī)模標準 ---國家計委 3 號令 依據(jù)“工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定 ”(國家計委 3 號令) 第七條的規(guī)定 “各類工程建設項目,包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān) 理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,達到下列標準之 一的,必須進行招標: (一)施工單項合同估算價在 200 萬元人民幣以上的; (二)重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在 100 萬元人 民幣以上的; (三)勘察、設計、監(jiān)理等服務的采購,單項合同估算價在 50 萬元 人民幣以上的; (四)單項合同估算價低于第(一) 、(二)、(三)項規(guī)定的標準,但 項目總投資額在 3000 萬元人民幣以上的 ”。 關于工程監(jiān)理招標范圍的說明 來源: 交易中心 日期: 2006-5-26 綜合兩部法規(guī)的規(guī)定,將工程監(jiān)理可以不招標的情形列舉如下: (一)工程總造價在人民幣二千萬元以下且監(jiān)理服務單項合同
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