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1 / 16 第一章 施工技術管理部門職責 第一條 集團公司施工技術部門的職責 一、負責有關的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程 序文件的編制、修改,并指導實施。 二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī) 劃、年度科研項目計劃和有關勞動安全、工程質(zhì)量、機械設 備、物資供應及節(jié)能管理辦法,并組織實施。 三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調(diào) 查,編制由集團公司直接管理的工程項目年度施工組織安排 要點及季度形象進度。 四、負責組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術 問題,做好技術咨詢服務工作。 五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工 程的合同評審和鑒定,做好內(nèi)部招標議標和工程任務劃分工 作。 六、負責集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預算編制和 內(nèi)部承包合同的管理,并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢 查。 七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、 驗工計價、調(diào)
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工程技術部部門職責 1、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督,確保工程 質(zhì)量和進度。 2、嚴格按照國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定,對工程實行質(zhì)量監(jiān)督和 技術管理。 3、根據(jù)公司總?cè)蝿站幹乒こ滩磕甓裙ぷ饔媱澓湍杲K總結。 4、組織工程建設的施工隊伍招標、議標工作。 5、辦理工程開工審批手續(xù)、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移 等,創(chuàng)造現(xiàn)場的“七平一通”保證按時開工。 6、組織圖紙會審,解決施工當中的技術問題,組織對施工質(zhì)量的檢查和評 定,確保施工質(zhì)量。 7、審查施工單位的施工組織設計、協(xié)調(diào)施工進度,確保按時完成任務。 8、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作,并對重點的坐標 點和高程點做永久性保護。 9、與專業(yè)單位完成地質(zhì)勘探工作,與設計院完成專業(yè)施工圖設計工作,并 協(xié)調(diào)各專業(yè)設計部門完成水、電、路、氣及綜合管網(wǎng)的設計工作。 10、參與工程經(jīng)濟合同的商討與指定