造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.13
工程技術(shù)部職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">22KB

頁數(shù)： 16頁

1 / 16 第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé) 第一條 集團(tuán)公司施工技術(shù)部門的職責(zé) 一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程 序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實(shí)施。 二、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工管理、科技發(fā)展規(guī) 劃、年度科研項(xiàng)目計(jì)劃和有關(guān)勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè) 備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實(shí)施。 三、組織集團(tuán)公司中標(biāo)后直接管理的工程項(xiàng)目的施工調(diào) 查，編制由集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目年度施工組織安排 要點(diǎn)及季度形象進(jìn)度。 四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù) 問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。 五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目中標(biāo)后對分包工 程的合同評(píng)審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工 作。 六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算編制和 內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查。 七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)

2016工程技術(shù)部工作總結(jié)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">12KB

頁數(shù)： 3頁

2016 年工程技術(shù)部工作總結(jié) 2016年在在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在 各部室的大力協(xié)助下，工程部 全員齊心協(xié)力，有效的完成了制定的工作任務(wù)。 一、 工作完成情況： 截止 10月份，累計(jì)安裝居民用戶 2400戶；商 業(yè)用戶 9戶；市政中壓 5100米；搶維修及隱患處理 13次。 二、 加強(qiáng)內(nèi)部管理 工程技術(shù)部現(xiàn)有人員 5名，合作的設(shè)計(jì)單位 2家、監(jiān)理單位 1家、 施工單位 3家。主要任務(wù)為：工程投資管理、物資采購、施工管理、 倉庫管理、技術(shù)服務(wù)等。工作量大、面廣，協(xié)調(diào)難度高。 2016年進(jìn)一步完善管理制度、 工作流程。修訂了施工管理制度、 合同管理制度、報(bào)建工作指引、甲供材料管理、承建商違約處罰辦 法等制度及流程。 三、 使用新材料、新工藝提高工程質(zhì)量。 早期架空燃?xì)夤艿谰捎脽o縫鋼管焊接連接， 因施工材料、工藝 及氣候原因管線腐蝕較快，管線的產(chǎn)權(quán)人（業(yè)主）沒有及時(shí)有效的 對管線進(jìn)行防腐維護(hù)，

熱門知識(shí)

工程技術(shù)部計(jì)劃

精華知識(shí)

工程技術(shù)部計(jì)劃

最新知識(shí)

工程技術(shù)部計(jì)劃
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

工程技術(shù)部計(jì)劃
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程技術(shù)部計(jì)劃相關(guān)專題

分類檢索：