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更新時間：2025.05.11
工程技術部職責

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1 / 16 第一章 施工技術管理部門職責 第一條 集團公司施工技術部門的職責 一、負責有關的質量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程 序文件的編制、修改，并指導實施。 二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī) 劃、年度科研項目計劃和有關勞動安全、工程質量、機械設 備、物資供應及節(jié)能管理辦法，并組織實施。 三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調 查，編制由集團公司直接管理的工程項目年度施工組織安排 要點及季度形象進度。 四、負責組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術 問題，做好技術咨詢服務工作。 五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工 程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標議標和工程任務劃分工 作。 六、負責集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預算編制和 內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢 查。 七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、 驗工計價、調

2016工程技術部工作總結

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2016 年工程技術部工作總結 2016年在在公司領導的支持下、在 各部室的大力協(xié)助下，工程部 全員齊心協(xié)力，有效的完成了制定的工作任務。 一、 工作完成情況： 截止 10月份，累計安裝居民用戶 2400戶；商 業(yè)用戶 9戶；市政中壓 5100米；搶維修及隱患處理 13次。 二、 加強內(nèi)部管理 工程技術部現(xiàn)有人員 5名，合作的設計單位 2家、監(jiān)理單位 1家、 施工單位 3家。主要任務為：工程投資管理、物資采購、施工管理、 倉庫管理、技術服務等。工作量大、面廣，協(xié)調難度高。 2016年進一步完善管理制度、 工作流程。修訂了施工管理制度、 合同管理制度、報建工作指引、甲供材料管理、承建商違約處罰辦 法等制度及流程。 三、 使用新材料、新工藝提高工程質量。 早期架空燃氣管道均采用無縫鋼管焊接連接， 因施工材料、工藝 及氣候原因管線腐蝕較快，管線的產(chǎn)權人（業(yè)主）沒有及時有效的 對管線進行防腐維護，

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