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筆者所在公司通過ISO9001(質(zhì)量)和ISO214001(環(huán)境)雙體系貫標的有效運行,對改造裝飾工程在施工過程中的技術(shù)管理工作進行了卓有成效的改進。筆者認為,施工過程中曾經(jīng)發(fā)生在本公司的問題在行業(yè)內(nèi)也是常見的,故本文以改造裝修工程技術(shù)管理具體的典型實例為證,加以反思或探討,希望對讀者有所啟迪。
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工程項目技術(shù)管理制度 1 目 錄 第一章 總則〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章 圖紙自審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3 第三章 圖紙會審制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4 第四章 施工組織設(shè)計(施工方案)的編制與管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第五章 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理〃 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章 技術(shù)交底制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章 技術(shù)核定制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第八章 單位工程施工記錄制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃15 第九章 技術(shù)
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