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工程建設(shè)不論工程規(guī)模大小,做好工程投資控制,才能有效避免或減少工程"三超"現(xiàn)象的發(fā)生。工程投資控制工作貫穿工程建設(shè)全過程,本文以建設(shè)單位角度,僅從工程標(biāo)底編制和工程竣工結(jié)算二個(gè)方面探討了如何做好工程投資的有效控制。
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文章編號(hào) : 1009-6825( 2009) 22-0256- 02 建設(shè)單位如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理 收稿日期 : 2009-03-31 作者簡(jiǎn)介 :葛保武 ( 1974- ) ,男 , 工程師 , 上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司 , 上海 201203 葛 保 武 摘 要 :通過對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的工作進(jìn)行分析 ,從選擇工程造價(jià)咨詢單位 、設(shè)計(jì)階段 、招投標(biāo)階段 、施工階段、竣工結(jié)算 階段等方面進(jìn)行論述 ,提出了如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢單位的管理方法 ,從而達(dá)到提高項(xiàng)目全過程投資控制質(zhì)量的效果 。 關(guān)鍵詞 :建設(shè)單位 ,工程造價(jià)咨詢單位 ,全過程投 資控制 中圖分類號(hào) : T U723. 3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 : A 1 建設(shè)單位 、工程造價(jià)咨詢 、工程造價(jià)咨詢單位與全過 程投資控制概念 建設(shè)單位即工程建 設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 , 是指具備進(jìn)行某 項(xiàng)工程項(xiàng)目 建設(shè)的需求條件 ( 資金、規(guī)劃
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