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新世界物業(yè)公司 采購合約部工作手冊 非工程類招標(biāo)管理辦法 XW-GS-CH-10 版本 /狀態(tài): A/0 1/6 非工程類招標(biāo)管理辦法 一、審批權(quán)限 1、500萬元以上須由華中區(qū)域董事審批; 2、50萬元到 500萬元(含 500萬元)以下須由武漢地區(qū)總監(jiān)審批; 3、2萬元到 50 萬元以下(含 50萬元)由物業(yè)公司總經(jīng)理審批; 4、2萬元以下(含 2萬元)由物業(yè)公司副總經(jīng)理審批; 5、凡 10萬元以上招標(biāo)新供應(yīng)商的選擇需提交物業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6、凡 5 萬元以下招標(biāo)均進(jìn)行比價, 5萬元以上進(jìn)行招投標(biāo)。 7、以上若需調(diào)整,按公司最新審批流程執(zhí)行。 二、非工程招標(biāo)小組成員及審批 (一)非工程招標(biāo)小組成員 1、2萬元以下詢價比價: (1)項(xiàng)目或部門負(fù)責(zé)
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工程類承包合同 ( 通用 模板 ) 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝2 承包合同(通用版) 甲方: 深圳廣田裝飾工程有限公司內(nèi)蒙古項(xiàng)目部(以下簡稱甲方) 乙方: 班組 (以下簡稱乙方 ) 甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 根據(jù)甲方與 億利資源金威地產(chǎn)公司 (以下簡稱建設(shè)方)簽訂的位于 內(nèi)蒙古烏蘭察布盟集寧市康體中心項(xiàng)目施工 合同,工期緊、任務(wù)重的原因,公 司決定對該工程的分部分項(xiàng)工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部班組承包的辦法組織實(shí)施,由乙 方承包分部分項(xiàng)工程。 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,本著友好,平等,互信的原則簽定以 下內(nèi)容: 一、 承包的分部、分項(xiàng)工程名稱及內(nèi)容: (以下簡稱分項(xiàng)工程) 二、 承包的方式與承包計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 2.1 包工包料總價為人民幣:約 元。 (大寫:約 元) 2.2 單純包工用工總價為人民幣:約 元。 (大寫:約 元) 2.3 單項(xiàng)計(jì)價,按實(shí)結(jié)算。詳見班組用
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