造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
全過程造價(jià)控制圖表

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附件 1 yes 造 價(jià) 控 制 系 統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)投資目標(biāo)、市場(chǎng)分析、 項(xiàng)目定位等確定項(xiàng)目的造價(jià)總控 目標(biāo)。 根據(jù)方案設(shè)計(jì) /初步設(shè)計(jì)編制相 應(yīng)估 /概算，與設(shè)計(jì) /顧問團(tuán)隊(duì)一起 從技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料、造價(jià)各方 面進(jìn)行比選、分析，調(diào)整、確定 項(xiàng)目的分項(xiàng)概算實(shí)施控制目標(biāo)。 設(shè)計(jì)、專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)按分項(xiàng) 概算實(shí)施控制目標(biāo)、標(biāo)段架 構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)圖 /施工圖及技 術(shù)要求設(shè)計(jì) (限額設(shè)計(jì) )。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、 造 價(jià)控制目標(biāo)，合理劃分 總包、分包、甲供等標(biāo) 段，建立工程發(fā)包系統(tǒng) 架構(gòu)。 編制總包、分包、甲供等各標(biāo)段 的招標(biāo)文件，包括由造價(jià)顧問將 圖紙及技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為包含設(shè)計(jì) 及技術(shù)要求的工作量清單。 轉(zhuǎn)下頁(yè) 總 目 標(biāo) 制 訂 目 標(biāo) 分 解 目 標(biāo) 的 圖 紙 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 的 量 化 目 標(biāo) 制 訂 標(biāo)底是否超 出概算 修 改 概 算 或 設(shè) 計(jì) 附件 1 超出控制范圍 在控制范圍內(nèi) 造 價(jià)

EPC工程全過程造價(jià)控制研究

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EPC工程是我國(guó)承包的重要組織形式，其全面負(fù)責(zé)、步驟分明的特點(diǎn)得到了開發(fā)商和承包商的一致青睞。如今，EPC總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)越來(lái)越大，其從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工方面全程控制的方式讓工程更好更快地開展下去。本文通過對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析、研究，以此來(lái)尋找對(duì)EPC工程全過程造價(jià)的控制方法。

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