造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
建設(shè)工程其他費(fèi)用計(jì)算

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工程總投 資額 服務(wù)招標(biāo)代 理服務(wù)費(fèi) 費(fèi)率（%） 0 62 100 0.93 1.50% 0 100 200 500 2.3 0.80% 100 500 900 1000 6.5 0.45% 500 1000 1069 5000 7.1225 0.25% 1000 5000 10000 10000 21.95 0.10% 5000 10000 25000 100000 29.45 0.05% 10000 100000 200000 45.8 0.01% 100000 0.558 0.2 服務(wù)招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi) 工程總投 資額 工程招標(biāo)代理 服務(wù)費(fèi) 費(fèi)率 （%） 100 100 1.0 1.00% 201.8 500 1.7126 0.70% 828.06 1000 5.60433 0.55% 3000 5000 13.55 0.35% 10000 10000 30.55 0.20% 11879

淺談工程其他費(fèi)用管理模式

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隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電網(wǎng)基建的需求不斷加大。投資建設(shè)規(guī)模逐年增大，投資項(xiàng)目數(shù)量明顯增多．工程財(cái)務(wù)管理在電網(wǎng)建設(shè)中監(jiān)督管理職能日益突顯，其中對工程其他費(fèi)用的管理與控制成為制約工程財(cái)務(wù)管理的重要因素。本文以全過程管理理念為導(dǎo)向，結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)際，以工程其他費(fèi)用為切入口，研究新形勢下電網(wǎng)工程其他費(fèi)用管理模式．以適應(yīng)電網(wǎng)工程管理精益化和規(guī)范化管理需要．

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