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更新時間：2025.04.05
施工隊(duì)管理制度

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施工隊(duì)管理制度 施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間是平等的市場主體間合同關(guān)系， 施 工合同一經(jīng)簽訂， 施工隊(duì)負(fù)責(zé)即成為乙方法定代表人， 全權(quán)代表 施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 一、 施工隊(duì)選擇 1、報名階段 有意參與該工程的施工隊(duì)可在規(guī)定期限內(nèi)按要求提交申請。 2、評審 甲方對提交申請的施工隊(duì)進(jìn)行評審， 從已往業(yè)績，技術(shù)水平、 質(zhì)量意識、安全意識、管理水平、資金墊付能力，以及職業(yè)道德 等方面進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^的施工隊(duì)進(jìn)入?yún)f(xié)商談判階段。 二、 協(xié)商談判階段 甲乙雙方對工地現(xiàn)場進(jìn)行考察， 結(jié)合施工圖紙、 施工方案進(jìn) 行協(xié)商，確定該施工隊(duì)承擔(dān)的施工區(qū)段、工程范圍和細(xì)目單價。 三、 簽訂合同階段 協(xié)商談判達(dá)成共識時施工隊(duì)必須具備經(jīng)下條件后， 雙方可簽 署施工合同。 （1） 遵守國家法律法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 （2） 具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，能獨(dú)立按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行 施工放樣，并能對每道施工工序進(jìn)行自檢

工程維修施工隊(duì)管理制度

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武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司 第 1 頁 共 3 頁 工程維修施工單位管理制度 1．目的： 為了保證維修工作順利進(jìn)行 ,加強(qiáng)對各單位維修隊(duì)伍的管理 ,進(jìn)一步提高維修質(zhì) 量及客戶滿意度 ,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況及過去維修中遇到的問題 ,特制定本制度。 2．保修范圍 ：各承建單位和維修組常備維修隊(duì)伍配置的現(xiàn)場維修人員，負(fù)責(zé)業(yè)主的日常 報修項(xiàng)目維修施工。負(fù)責(zé)處理業(yè)主緊急事項(xiàng)、無法分清責(zé)任的事項(xiàng)、承建責(zé)任方不 履行職責(zé)的事項(xiàng)、有償服務(wù)事項(xiàng)及公司責(zé)任內(nèi)需整改的事項(xiàng)。 3．定義： 3.1．甲方：武漢萬科房地產(chǎn)有限公司下屬工程報修服務(wù)中心（以下簡稱甲方） 3.2．乙方：工程項(xiàng)目總包、分包單位、維修組常備維修隊(duì)伍（以下簡稱乙方） 。 3.3．現(xiàn)場維修工人：屬乙方安排在已交付項(xiàng)目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保 修責(zé)任的服務(wù)人員。 3．保修責(zé)任： 3.1．乙方：各工程項(xiàng)目總包、分包單位負(fù)責(zé)承包合同范圍內(nèi)的工

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