造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.05.31
工程施工進(jìn)度管理方案

格式:pdf

大小:1.1MB

頁(yè)數(shù): 59頁(yè)

工程施工進(jìn)度管理 方案

工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">514KB

頁(yè)數(shù): 13頁(yè)

------ 來(lái)源網(wǎng)絡(luò),僅供參考 工程施工進(jìn)度控制監(jiān)理方案 本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號(hào),鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項(xiàng)目 工期要求為 14個(gè)月(開(kāi)工日期以甲方下發(fā)的開(kāi)工日期為準(zhǔn)執(zhí)行) ;工期緊,施工任務(wù)繁重。 前期單純的土建施工時(shí),工程進(jìn)度尚比較容易控制,到中后期各種配套設(shè)施開(kāi)始施工,參 建單位眾多,各工序工種相互交叉,相互影響,工程進(jìn)度控制工作繁雜。如果對(duì)工程進(jìn)度 不能很好的做到事前計(jì)劃、事中控制、事后彌補(bǔ),則工期容易突破預(yù)定要求,延遲工程按 期交付,產(chǎn)生不良社會(huì)影響。 工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量、安全和投資并列的四大管理目標(biāo)之一, 其四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進(jìn)度、縮短工期需要增 加投資 (在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加 )。但提前竣工為業(yè)主提前 獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量和施工

熱門知識(shí)

工程施工進(jìn)度方案

精華知識(shí)

工程施工進(jìn)度方案

最新知識(shí)

工程施工進(jìn)度方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

工程施工進(jìn)度方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
工程施工進(jìn)度方案相關(guān)專題

分類檢索: