造價通
更新時間：2025.04.20
工程設(shè)計變更管理具體流程圖

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I 類變更 II 類變更 是 否 是 否 提出變更 監(jiān)理審核意見 是否涉及合同 造價的調(diào)整 由設(shè)計單位提出若干方 案并附相應(yīng)估算 單 項是 否 大于 100萬 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集專題會議確 定變更方案及實施方案， 形成會議 紀(jì)要。 由安置辦召集專題會議確定變 更方案，形成會議紀(jì)要。 由設(shè)計單位出設(shè)計變更通 知單并附預(yù)算。 設(shè)計變更內(nèi)部審批 （設(shè)計施工總承包單位、設(shè) 計咨詢、造價咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （安置辦） 簽訂補充協(xié)議 由設(shè)計單位出設(shè)計變更通 知單。 設(shè)計變更內(nèi)部審批 （設(shè)計施工總承包單位、設(shè) 計咨詢、監(jiān)理） 業(yè)主事項呈批 （（安置辦）） 監(jiān)理簽發(fā)“變更令” 總承包單位實施

設(shè)計變更流程圖)

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相 關(guān) 規(guī) 范 文件資料 責(zé)任部門 及責(zé)任人 開始 提出建設(shè) 戰(zhàn)略目標(biāo) 收集、確認(rèn) 實現(xiàn)需求 提交部門 建設(shè)需求 整理需求按 實現(xiàn)難易程度 進(jìn)行分類 調(diào)研類似用戶 應(yīng)用情況 參與 擬訂戰(zhàn)略框架 D1 擬訂討論戰(zhàn)略 規(guī)劃草案 參與 對草案進(jìn)行 討論和評價 修訂形成 戰(zhàn)略規(guī)劃 分年度 實施與建設(shè) D2 D3 D2 D3 對 應(yīng) 規(guī) 范 參 照 規(guī) 范 對戰(zhàn)略框架進(jìn) 行討論和評價 3、通過分析、研究業(yè)務(wù)實現(xiàn)需求，借鑒國內(nèi)類似用戶的先進(jìn)經(jīng)驗，擬訂信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī) 劃框架。 4、根據(jù)經(jīng)過充分討論與評價的戰(zhàn)略框架，進(jìn)一步細(xì)化與充實實現(xiàn)方法、路徑、內(nèi)容，形 成戰(zhàn)略規(guī)劃草案。 5、經(jīng)過多次討論與評價形成股份公司信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并提交公司經(jīng)理辦公會集 體討論與審批。 6、按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)預(yù)計的設(shè)備、部署、培訓(xùn)、實施等環(huán)節(jié)的費 用預(yù)算，分階段逐步實施與建設(shè)。 《重慶川儀自動化股份有限公

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