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更新時間：2025.05.17
設(shè)計總承包合同

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XXXXX（室內(nèi)精裝修） 設(shè) 計 總 承 包 合 同 第一部分 建設(shè)工程設(shè)計總承包合同協(xié)議書 委托方： 承包方： 委托方與承包方經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。 一、委托方委托承包方的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下： 工程名稱：XX 工程地點：XX 工程規(guī)模：本項目總占地面積：2958平方米，總建筑面積約：2700平方米，綠地面積約：923，道路廣場面積約：1335平方米。 總投資： 850 萬元（大寫： 捌佰伍拾萬整 ） 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《合同通用條款》中賦予它們的定義相同。 三、下列文件均為本合同的組成部分： 1．本合同通用條款； 2．本合同專用條款； 3．在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。 四、承包

設(shè)計總承包+全過程項目管理(E+PMC)及設(shè)計院牽頭的研發(fā)+工程總承包(R+EPC)的工程實踐

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當前,隨著工程建設(shè)投資的日益多元化,大量對建設(shè)領(lǐng)域并不熟悉的投資主體紛紛進入市場.然而,復雜的工程項目建設(shè)對業(yè)主的管控能力和專業(yè)性都提出了極高的要求.缺乏專業(yè)性的業(yè)主自行管理建設(shè)時,會面臨很大的風險,并需建立和維持長期的項目管理班子,構(gòu)建足夠的全環(huán)節(jié)管控能力,這也必然會造成人力和物力的浪費.因此,尋求社會化、專業(yè)化的項目管理單位(PMC)和EPC工程總承包商,以提供全過程項目管理服務(wù)和EPC工程總承包服務(wù)就成了最佳選擇.而作為長期根植于建設(shè)領(lǐng)域的勘察設(shè)計企業(yè),在項目建設(shè)領(lǐng)域有著高度的專業(yè)性,同時具備強大的策劃與設(shè)計能力,是為業(yè)主實施該類服務(wù)的優(yōu)先選擇.

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