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樣板工程實(shí)施計(jì)劃方案

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. . 一、工程簡(jiǎn)介 二、指導(dǎo)思想 三、組織機(jī)構(gòu) 四、主要思想 五、活動(dòng)組織及要求 六、樣板項(xiàng)目及措施 七、實(shí)施流程 八、附件 一、工程簡(jiǎn)介 . . 1、工程概況 本項(xiàng)目為安徽江淮汽車有限公司高端及純電動(dòng)輕卡建設(shè)項(xiàng)目建筑安裝工程 （含駿鈴總 裝、帥鈴總裝、沖焊聯(lián)合廠房、帥鈴檢測(cè)調(diào)試車間、檢測(cè)中心工模具車間、帥鈴調(diào)試大 棚）。建筑面積約 11 萬(wàn) m 2。 2、編制依據(jù) 1、工程設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)文件； 2、工程承包合同、工程招投標(biāo)文件； 3、施工組織設(shè)計(jì)； 4、安徽江淮汽車高端及純電動(dòng)輕卡建設(shè)項(xiàng)目樣板工程管理制度； 二、指導(dǎo)思想 活動(dòng)的指導(dǎo)思想是以動(dòng)員全體施工人員參與為基礎(chǔ)，以落實(shí)質(zhì)量職責(zé)為先導(dǎo)，以 實(shí)施樣板起步為主線，以“治理質(zhì)量通病，創(chuàng)建精品亮點(diǎn)”為兩翼，以各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措 施為依托，以全面加強(qiáng)質(zhì)量、安全、文明施工、分包管理為保證；強(qiáng)化施工過(guò)程控制， 創(chuàng)建樣板示范項(xiàng)目， 總結(jié)交流

2011年12月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表(修改后)

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序號(hào) 預(yù)計(jì)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn) 人數(shù) 培訓(xùn) 部門 培訓(xùn)方式 課時(shí) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)人員 備注 1 12月14日（20：00-21：00） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 1-2 辦公職員、領(lǐng)班（含）以上人員、 6S稽查組成員 人事部 視頻講座 1小時(shí) 二樓會(huì)議室 2 12月17日（20：00-21：00） 如何做到品質(zhì)管理零缺陷 車間領(lǐng)班、品管部 人事部 視頻講座 50分鐘 二樓會(huì)議室 3 12月22日（20：00-21：00） 如何維護(hù)和保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備 車間領(lǐng)班（含）以上人員、設(shè)備科 人事部 視頻講座 55分鐘 二樓會(huì)議室 4 12月24日（20：00-21：00） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 3-4 辦公職員、領(lǐng)班（含）以上人員、 6S稽查組成員 人事部 視頻講座 1小時(shí) 二樓會(huì)議室 5 12月29日（20：00-21：00） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)務(wù) 5-6 辦公職員、領(lǐng)班（含）以上人員、 6S稽

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