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更新時間:2024.12.28
工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化分項檢查表

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工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化分項檢查表(表 6-表 11) 表 6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量檢查工具、儀器配備檢查表 項目 名稱 檢查日期 年 月 日 施工 單位 檢查人 監(jiān)理 單位 復(fù)核人 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查情況 復(fù)核情況 (一 ) 規(guī)范、圖集 依據(jù)設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、 設(shè)計變更通知單、 工程洽商記錄, 檢查施工現(xiàn)場配備的現(xiàn)行規(guī)范、 圖集是否滿足工程需要。 (二 ) 工具、儀器 ①檢查施工現(xiàn)場是否配備磅秤、 鋼尺、靠尺、塞尺、游標(biāo)卡尺、 盒尺、百格網(wǎng)、坍落度筒、經(jīng)緯 儀、水準(zhǔn)儀、搖表、萬用表等計 量和檢測工具; ②檢查工具、儀器明細(xì)臺賬。 檢查結(jié)論 經(jīng)檢查, 是 否存在整改項,具體為: 本表第 、 、 、 、 、 項。責(zé)令整改期限: 天。 是 否須復(fù)核,復(fù)核人: ,復(fù)核日期: 復(fù)核結(jié)論: 是 否通過,下一步處理意見: 。 表 7 現(xiàn)場建筑材料控制檢查表 項目 名稱 檢查日期 年 月 日

標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

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項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度 標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強建設(shè)項目管理、 實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)的一項基礎(chǔ) 性、長期性工作,是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展, 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設(shè)的保障。 項目部嚴(yán)格執(zhí)行《蘭新鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 ,以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設(shè)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。 以此為標(biāo)準(zhǔn),進一步制定和細(xì)化各 部門及架子隊的管理制度和實施細(xì)則,構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、 內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度 ,結(jié)合項目特點和 實際情況,設(shè)置精干高效的組織機構(gòu)。其次,根據(jù)鐵路項目建設(shè)管理 的內(nèi)容和要求,監(jiān)理和健全安全質(zhì)量、工程技術(shù)、計劃財務(wù)、物資設(shè) 備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設(shè)的程序要求,規(guī)范 征地拆遷、施工組織設(shè)計、 招投標(biāo)、物資供應(yīng)、驗工計價、技術(shù)管理、 設(shè)計變更、竣工驗收等管理流程。 1 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 1.1 總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

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