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為了不斷加強(qiáng)工程造價計(jì)量管理, 與國際通用的慣例接軌,我國已經(jīng)大力實(shí)施推廣工程量清單計(jì)價方法。目前建筑市場的公開招標(biāo)項(xiàng)目以及國際間交流與合作,普遍采用工程量清單報價,且合理低價格中標(biāo)。正是這一計(jì)價方法的推廣使用,為不平衡報價提供了應(yīng)用空間和契機(jī)。
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文件》評標(biāo)辦法,代表建設(shè)單位對投標(biāo)單位投標(biāo)書進(jìn)行認(rèn)真分 析評價,優(yōu)選施工單位,從而達(dá)到造價、工期、質(zhì)量三統(tǒng)一。 三、做好合同的簽訂工作 業(yè)主對造價失去控制的另一個因素,就是在簽訂合同的時 候,對某些重要條款不重視或者遺漏,特別是對合同中涉及費(fèi) 用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,部分缺乏明確 的約定。人防工程看似結(jié)構(gòu)簡單,但技術(shù)含量并不低,特別是對 材料的要求更是嚴(yán)上加嚴(yán)。因此,在簽訂合同的過程中,應(yīng)具體 到材料標(biāo)號等細(xì)節(jié);對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi) 容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。還有重要 的一條,那就是業(yè)主要全方位考慮到在施工過程中可能引起索 賠的因素,對索賠要有前瞻性,做好充分準(zhǔn)備,才可能有效避免 過多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險 控制措施,如農(nóng)民工工資保證金等,使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效 分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果
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