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更新時(shí)間：2024.12.28
工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表

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工程監(jiān)理工程提成計(jì)算表 工程名稱： 說(shuō) 明 工程預(yù)算總額： 10000 實(shí)際結(jié)算總額： 10500 S1/M 1=1.13 工程成本預(yù)算： 7000 預(yù)算目標(biāo)毛利 (M 1)： 30 實(shí)際完成毛利 (S1)：34 S2/M 2=1.06 工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率 (M 2)：32 實(shí)際結(jié)算毛利率 (S2)：34 模擬實(shí)際凈利： 1085.28 ①標(biāo)準(zhǔn)提成比例： .01 ②客戶滿意系數(shù)： ③工期完成情況系數(shù)： .005 ④公司滿意系數(shù)： .01 ⑤檔案完整系數(shù)： .01 ⑥現(xiàn)場(chǎng)管理系數(shù)： .01 ⑦創(chuàng)新系數(shù)： .01 實(shí)際提成： 71.5 說(shuō)明： 1、工程預(yù)計(jì)目標(biāo)毛利率即施工隊(duì)長(zhǎng)工程責(zé)任書(shū)上的毛利率或監(jiān)理成本計(jì)劃中的毛利率； 2 、模擬實(shí)際凈利 =實(shí)際×結(jié)算總額×（實(shí)際結(jié)算毛利率－ 10%）； 3 、實(shí)際提成 =模擬實(shí)際凈利×（ S1÷M 1）×（ S2÷M 2）（

公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

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公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞 動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。 第二條 范圍 本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。 第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 3.1 項(xiàng)目總提成 M =項(xiàng)目合同實(shí)際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表： 序號(hào) 提成人員 提成分配 備注 1 項(xiàng)目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書(shū)的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多 位人員配合，合理分配提成金額。 2 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。 3 項(xiàng)目研

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