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更新時間：2024.12.21
工程項目成本控制方法研究

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工程項目成本的高低,直接反映著一個企業(yè)的管理水平,也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。有效進行工程項目成本控制可以使企業(yè)價值達到最大化。本論文從工程項目設(shè)計階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個階段進行成本控制方法的研究。可以得出以下結(jié)論:a.從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項目施工圖的設(shè)計3個方面尋找方法進行成本預(yù)算控制,可以有效達到降低成本的目的。b.從評估方案、現(xiàn)場管理和材料設(shè)備的采購幾個方面尋找方法進行成本控制,是成本控制的重點,也是關(guān)鍵點。c.竣工后對現(xiàn)場進行清算、對超估10%以上部分進行再評估以及其他方面尋找方法進行成本控制也是不可忽略的一部分。

工程項目成本控制方法研究

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工程項目建設(shè)成本控制作為項目管理的重要內(nèi)容,對于提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益,保證項目實施的順利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程項目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容,進而分析了現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)成本控制常見問題,并提出了完善處理措施,可以為項目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。

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