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更新時(shí)間：2024.12.29
設(shè)計(jì)-施工總承包招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施

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工程總承包方式,是目前我國(guó)推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(建市[2003]30號(hào))(以下簡(jiǎn)稱(chēng)\"指導(dǎo)意見(jiàn)\")一文中有如下說(shuō)明:\"工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

淺析工程項(xiàng)目epc總承包風(fēng)險(xiǎn)管理

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最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專(zhuān)業(yè)論文 淺析工程項(xiàng)目 EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理 淺析工程項(xiàng)目 EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)管理 【摘 要】 :EPC總承包項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在較多的不確定因 素和風(fēng)險(xiǎn) ,勢(shì)必影響其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,業(yè)主及工程總承包公司應(yīng)認(rèn)清形勢(shì) ,合理應(yīng)對(duì) ,不斷 完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制 ,運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí) 別，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要 ,促使 EPC總承包體制向規(guī)范化方向發(fā)展 , 以取得業(yè)主和 EPC總承包商利益的雙贏。 【關(guān)鍵詞】：EPC總承包；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范 中圖分類(lèi)號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 EPC總承包模式由于工期、成本、質(zhì)量等方面科學(xué)化、便捷化的 管理優(yōu)點(diǎn)，正逐步成為發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目建設(shè)管理的主流模式之一。 而項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在較多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn) ,就要求加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)管理，有效掌控項(xiàng)目

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