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更新時間：2025.05.17
工程項目經(jīng)理部管理辦法

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1 工程項目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟 效益，特制定本辦法。 2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進行初選， 最終由總經(jīng)理任命上崗。 特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理 對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負責(zé)。 項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計部；負責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 財務(wù)部；負責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購部；負責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號 崗 位

道路工程項目經(jīng)理部物資管理辦法

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道路工程項目經(jīng)理部物資管理辦法 第一章 總則 第一條為了加強項目部物資管理工作，提高物資供應(yīng)質(zhì) 量和管理水平，使物資管理規(guī)范化、制度化，更好地為施工 生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)建設(shè)單位及公司有關(guān)要求，結(jié)合項目實際情 況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于項目物資和周轉(zhuǎn)材料的管理。 第三條物資管理工作的主要任務(wù)是：以施工生產(chǎn)為中 心，經(jīng)濟合理地組織物資資源，以最優(yōu)的物資質(zhì)量、最低的 采購成本、最佳的供應(yīng)方式保障施工生產(chǎn)的物資需求。 第二章 組織機構(gòu)與職責(zé) 第四條機構(gòu)設(shè)臵 （一）項目部設(shè)立物資設(shè)備部，各分部（站）配備專職 物資管理人員。甲供材料、大宗自購材料（原甲控材料） 、 燃油（含燃料） 、地材、輔助材料等歸口項目物資設(shè)備部管 理。 （二）項目部成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定物資管 理制度，組織開展物資管理工作。 組織機構(gòu) 組 長： 副組長： 組 員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在物資設(shè)備部，負責(zé)日常管理工作。

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