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更新時間：2024.12.28
工程項目經(jīng)理部管理辦法

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1 工程項目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強和有效的對工程項目的管理，進而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟 效益，特制定本辦法。 2、項目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來確定。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競聘進行初選， 最終由總經(jīng)理任命上崗。 特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作，項目經(jīng)理 對工程部長、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門的支持和協(xié)作： 人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計部；負(fù)責(zé)解決施工過程中的技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 財務(wù)部；負(fù)責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見下表。 項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號 崗 位

施工項目經(jīng)理工程項目獎金管理辦法_初稿2

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HHH 工程技術(shù)（北京）有限公司 地址： BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 項目經(jīng)理工程項目獎金管理辦法 _初稿 公司按工程項目施工費收益和每一位項目經(jīng)理工作成績，建立工程項目施工費獎金分配標(biāo) 準(zhǔn)，其目的在于，明確公司員工在付出艱辛的勞動給公司創(chuàng)造效益后所能夠獲得收益的標(biāo)準(zhǔn)參 考文件。 工程項目獎金分類： 工程項目管理獎金、成本節(jié)約獎金、項目 VO（增項）獎金、客戶表 揚獎勵。 一、 工程項目管理獎金： 項目施工費總金額× 8~10% 這部分獎金包含了項目經(jīng)理的管理獎金、自己在項目管理過程中所產(chǎn)生的所有個人 費用（如交通費、電話費、食宿、日常生活費用及現(xiàn)場關(guān)系維護費用）以及因項目經(jīng)理 管理不善造成的超出項目預(yù)算部分施工所產(chǎn)生的所有人工、材料及其它費用。 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是： 1、項目一次性通過驗收，并且甲方、管理公司、總包、監(jiān)理等單位對工程質(zhì)量無任 何疑問，并順利結(jié)算工程款，項目

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