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更新時(shí)間：2025.05.17
工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

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1 ###廣場(chǎng)項(xiàng)目部（暫行）績(jī)效考核辦法 為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化工程項(xiàng)目 樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用，激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2. 考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程 度和未來(lái)的成就感。 4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于 ###項(xiàng)目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持 1 年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法

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1 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法 1、總則 為加強(qiáng)和有效的對(duì)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)而提高工作效率，提高生產(chǎn)率，取得較高的經(jīng)濟(jì) 效益，特制定本辦法。 2、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及人員構(gòu)成 2、1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員組成由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及工程部長(zhǎng)根據(jù)工程內(nèi)容和復(fù)雜程度 來(lái)確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)競(jìng)聘進(jìn)行初選， 最終由總經(jīng)理任命上崗。 特殊情況由總經(jīng)理直接任命。 項(xiàng)目經(jīng)理部在行政上由工程部管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)工程部長(zhǎng)、工程部主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部的工作應(yīng)得到下列部門(mén)的支持和協(xié)作： 人力資源部；負(fù)責(zé)工程所需的人力資源的調(diào)配； 設(shè)計(jì)部；負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)工程所需的資金的調(diào)配； 采購(gòu)部；負(fù)責(zé)工程中工藝設(shè)備及材料的供應(yīng)； 2、2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成見(jiàn)下表。 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成表 序號(hào) 崗 位

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