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更新時間：2025.04.19
工程項目技術管理辦法

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工程項目技術管理辦法 第 1 頁 共 11頁 工程項目技術管理辦法 1 總則 工 程 項 目 部 技 術 管 理 辦 法 ， 是 以 公

工程項目技術交底制度(四)

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工程項目技術交底制度（四） 工程項目技術交底制度（四）提要：質(zhì)檢工程師職責 1） 監(jiān)督、檢查施工單位對國家有關質(zhì)量方面的方針、政策、指 示以及上級頒布的規(guī)章制度、規(guī)范、標準、措施等的貫徹執(zhí) 行 更多建筑學堂 工程項目技術交底制度（四） 一）技術責任 1、項目總工職責 1）對工程質(zhì)量技術員，指導技術人員做好現(xiàn)場和內(nèi)業(yè) 的各項技術管理工作。 2）組織技術人員進行現(xiàn)場調(diào)查并進行設計文件審核。 3）參加由業(yè)主組織的設計文件交底，將發(fā)現(xiàn)的問題向 設計代表質(zhì)疑。 4）組織技術人員召開針對本工程項目的技術交底會議。 5）組織技術人員編制實施性施工組織設計，并對其合 理性、先進性進行審批。 6）組織相關業(yè)務科室根據(jù)工程實際和質(zhì)量目標編制項 目質(zhì)量計劃。 7）參與合同評審和分承包商評價，組織編寫工程變更 報告，搞好變更索賠。 8）對施工中存在的 ”復雜難新 ”問題組織科技攻關， 確定 施工方案同時組織 ”四

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