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更新時間:2025.04.20
公司內部招標工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作,保證項目建設按質按期完成,提高經濟效益,達到資源共 享的目的,特制定本管理辦法。 1. 招標管理 1.1 招標管理機構 1.1.1 由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構,招標臨時機構主任由公司總裁(或總裁授權 人)擔任,招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組,組長 由部門經理擔任,成員由各部門各相關負責人或專業(yè)人員組成,采取評標前臨時抽取的辦法確定評 標成員。 1.1.2 招標臨時機構的職責 1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件,并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過 壹佰萬元(含壹佰萬元)以上的設備和工程類開標、評標會議; 1.1.2.2 履行招標活動的監(jiān)督權 ,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交 由公司綜合辦公室作出行政處

對工程項目內部會計控制實施流程的幾點建議

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基于對中鐵建幾個工程項目基層財務部的調查研究,總結其在會計業(yè)務流程控制中存在的問題,針對性地提出解決問題的建議措施。旨在解決目前中國工程項目由于會計業(yè)務工作不規(guī)范、流程控制不到位,導致難以實現內部會計控制目標、難以提高經濟效益等問題。

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