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更新時間:2024.12.28
工程項目前期管理實證淺析

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本文通過運用項目管理的基本知識對某工程項目從前期準備、資源確定和項目計劃--團隊的組織和建設的前期進展過程進行了詳細的分析,其中在項目計劃中著重分析了組織結構、交流機制和控制機制三個方面,分析了項目的經(jīng)驗和教訓。結果表明:在一個復雜、龐大的工程建設項目中,結合項目的具體情況科學的運用相關的項目管理知識,能夠確保建設工程項目按照預定的進度、成本和質量順利完成,完全照搬項目管理教材的工具和模式,可能會對項目造成更壞的影響。通過這次建設工程項目的參與,也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題,希望能在今后的工作中加以改進。

價值管理在工程項目前期管理中的應用

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價值管理理論的發(fā)展,在我國走過了20多年的曲折歷程。由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟和其他產(chǎn)業(yè)特征的制約,價值管理理論在我國工程項目領域的發(fā)展還很不成熟,應用價值管理的基本理念,構筑建設工程項目價值管理的基礎理論,在工程項目管理中應用價值管理的方法,為我國建設項目管理提供一種有力的工具,促進我國建筑工程持續(xù)健康發(fā)展。

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