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本文通過運用項目管理的基本知識對某工程項目從前期準備、資源確定和項目計劃--團隊的組織和建設的前期進展過程進行了詳細的分析,其中在項目計劃中著重分析了組織結構、交流機制和控制機制三個方面,分析了項目的經(jīng)驗和教訓。結果表明:在一個復雜、龐大的工程建設項目中,結合項目的具體情況科學的運用相關的項目管理知識,能夠確保建設工程項目按照預定的進度、成本和質量順利完成,完全照搬項目管理教材的工具和模式,可能會對項目造成更壞的影響。通過這次建設工程項目的參與,也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題,希望能在今后的工作中加以改進。