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更新時(shí)間：2024.12.29
強(qiáng)化項(xiàng)目管理整改措施

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 強(qiáng)化項(xiàng)目管理整改措施 篇一：關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問題及整改措施 關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題及整改建議 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗 口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了 提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、 規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要， 很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法， 所以以工程項(xiàng)目管理為中心， 提高工程 項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量， 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān) 鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題， 不能適應(yīng)新時(shí) 期形勢(shì)發(fā)展的需要， 我結(jié)合這幾年來對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)， 就 工程項(xiàng)目上存在的突出問題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理， 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問題及整改建議： 一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

不足整改措施

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不足整改措施 存在不足： 1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：學(xué)習(xí)勁頭不夠足。自己習(xí)慣用什么學(xué)什么， 今天學(xué)點(diǎn)這、明天學(xué)點(diǎn)那，結(jié)果什么都懂點(diǎn)，什么也不精，學(xué)到的知 識(shí)不系統(tǒng)、不透徹。對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和自覺性落實(shí)不到行動(dòng)上。對(duì)學(xué) 一行、精一行的恒心和毅力不夠。 2、工作方面：對(duì)待工作不夠主動(dòng)、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動(dòng)腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo) 的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認(rèn)為自己已有的一些業(yè) 務(wù)知識(shí)可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但 缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒 的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。 3、工作作風(fēng)方面：工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。工作時(shí)間久了，沒有新 鮮事物出現(xiàn)，會(huì)有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對(duì)待工作有時(shí)抱有應(yīng)付了事 的態(tài)度，沒有做到腳踏實(shí)地。做事情只安于表面，處理方法比較簡(jiǎn)單， 有沒有創(chuàng)新精神，有時(shí)除了自己必需完成的以外， 可以

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