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更新時間：2025.05.11
關于工程項目資料編制及移交的相關規(guī)定 (2)

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關于工程項目資料編制及移交的相關規(guī)定 集團各部門、分支機構、工程項目部： 隨著國家相關管理部門和發(fā)包方、監(jiān)理方對工程項目管理和工程項目資料的 要求不斷嚴格規(guī)范，為了提高公司各工程項目管理的質(zhì)量，協(xié)助工程項目部創(chuàng)收 更好的工程效益，以及加強工程竣工資料的指導服務和監(jiān)督管理，同時為優(yōu)良工 程項目做好創(chuàng)優(yōu)評獎的資料準備，便于高效率審批工程進度款等服務工作。 公司根據(jù)工程項目規(guī)模分類，編制了《工程竣工資料編制移交清單》 ，更好地協(xié)助 指導和監(jiān)督要求各工程項目部，從工程施工準備階段開始至工程竣工驗收應嚴格 按清單要求編制、收集、整理工程竣工資料，并在工程竣工之日起 60天內(nèi)按清單 要求向公司工程監(jiān)理部移交全套工程竣工資料。為明確相關工作事項，就工程竣 工資料編制、移交工作要求如下： 一、工程竣工資料的編制、收集、整理工作由各工程項目部負責，公司工程 監(jiān)理部協(xié)助指導和監(jiān)督。資料移交工作由公司工程監(jiān)理部

淺談企業(yè)自行招標

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招標是采購的重要方式之一,為了保證招標工作公平、公開、公正的進行,招標人應具備完善的招標工作管理制度,確保招標工作有規(guī)可依,有章可循。合理完善的招標工作管理制度應包含清晰規(guī)范的招標工作流程和有效的監(jiān)督機制,以明確各環(huán)節(jié)的責任主體和工作界面,確保招標工作合規(guī)、有序、高效進行。文章針對自行招標工作中招標文件的編制、合格投標人資格設定、招標公告的發(fā)布、評標辦法的制定等幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了分析,提出注重關鍵環(huán)節(jié)的做法措施。

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