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工程預決算管理是控制工程項目投資的重要途徑,在工程的項目招投標以及工程企業(yè)的經(jīng)營管理水平考核上發(fā)揮著十分重要的作用.因為工程項目的建設周期較長、投資比例也很大、施工較為復雜的特點,使得在成本控制上很容易出現(xiàn)漏洞,而且在不斷的發(fā)展變化中會與預決算管理不協(xié)調,因此,需要對工程的預決算管理進行不斷的改進和優(yōu)化,從而確保其效用的最大化發(fā)揮.文章主要對工程預決算管理辦法的改進以及具體的應用方面進行了探討分析.