造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.29
工程預(yù)算應(yīng)注意事項(xiàng)

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一、 預(yù)算制定主體的定位 （一） 誰(shuí)參與制定預(yù)算 企業(yè)預(yù)算管理有兩項(xiàng)職能，即管理決策和管理控制， 不同職能對(duì)預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)提出了不同要求。如在銷售 預(yù)算的制定過(guò)程中，根據(jù)專業(yè)分工所造成的各專業(yè)部門之間 信息的不對(duì)稱性，銷售部門掌握著企業(yè)未來(lái)銷售情況，如果 預(yù)算僅僅是為了發(fā)揮管理決策功能（如以銷定產(chǎn)） ，銷售部 門就會(huì)毫無(wú)保留地拿出其掌握的信息，與各部門共享；但如 果預(yù)算的目標(biāo)之一是發(fā)揮管理控制職能（如作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)），銷售部門就可能會(huì)有意低估未來(lái)的銷售收入，從而有 利于其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。然而，低估會(huì)相應(yīng)造成生產(chǎn)計(jì)劃的減少， 企業(yè)生產(chǎn)就不能達(dá)到效率最高的狀態(tài)。再如在根據(jù)預(yù)算劃撥 各部門資金時(shí)，各部門為了在資金使用上有較大的自由，并 且能控制更多的資金，可能會(huì)虛夸本部門的資金需求量，從 而造成資金的浪費(fèi)，這顯然也有悖于預(yù)算管理進(jìn)行溝通協(xié)調(diào) 的本意。 因此，為了解決上述職能之間及部門之間的矛盾

評(píng)審注意事項(xiàng)

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1 附件 5 中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 評(píng)審注意事項(xiàng) 1．總的原則 1.1. 基本原則 1.1.1. 可行性研究評(píng)審應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 1.1.2. 評(píng)審工作應(yīng)實(shí)事求是，堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的原則。 1.1.3. 評(píng)審結(jié)論應(yīng)當(dāng)全面、科學(xué)、真實(shí)、可信。 1.2. 可研編制及評(píng)審方式 1.2.1. 中低壓配電網(wǎng)項(xiàng)目工程可行性研究報(bào)告及可研匯總報(bào)告由縣區(qū)供電局計(jì)劃部門組織 編制，應(yīng)將該批次項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（含附圖）及可研匯總報(bào)告裝訂成冊(cè)，便于查閱及存 檔。 1.2.2. 各地市（州）供電局計(jì)劃發(fā)展部門組織評(píng)審，相關(guān)部門和單位參加。配電網(wǎng)項(xiàng)目可采 用第三方評(píng)審或組建專家組評(píng)審的方式，具體評(píng)審方式由各地市（州）供電局確定。 1.2.3. 地市（州）供電局收到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及可研匯總報(bào)告后，組織召開評(píng)審會(huì)議。 評(píng)審會(huì)議召開前 5個(gè)工作日，應(yīng)

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