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更新時(shí)間：2025.04.06
房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度全流程

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理制度 全流程 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。 二、直接采購(gòu) 1、一般工程 50萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定。 2、材料 30萬(wàn)以

采購(gòu)部采購(gòu)員管理制度

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采購(gòu)部采購(gòu)員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)， 不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購(gòu) 1.1、物資采購(gòu)計(jì)劃的編制由采購(gòu)部負(fù)責(zé)。 1.2、采購(gòu)員要掌握物資庫(kù)存情況，采購(gòu)物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應(yīng)該滿足庫(kù)存需要， 非常規(guī)物資應(yīng)該符合最低庫(kù)存要求， 采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存物資， 在滿足生產(chǎn)需要的前提下， 物資不允許 超過(guò) 2倍最低庫(kù)存。 1.3、采購(gòu)周期不符合最低采購(gòu)周期的物資，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)電話設(shè)計(jì) 部，立即進(jìn)行采購(gòu)，并以電子郵件形式報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，及設(shè)計(jì)部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購(gòu)員要了解物料的分類，了解采購(gòu)品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少?gòu)S家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務(wù)情況，每種材料 的價(jià)格。并把信息整理出來(lái)作為儲(chǔ)備資料，

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