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更新時間：2024.12.29
房地產(chǎn)工程招標采購管理制度全流程

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房地產(chǎn)工程招標采購管理制度 全流程 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程 房地產(chǎn)工程招標采購管理全流程，建議收藏！ 一、流程概況 流程目的 為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦 法。 適用范圍 適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 定義 流程類別劃分： 一、招標 1、一般工程 50萬以上進行招標確定單位。 2、重大工程進行招標單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、 外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進行招標單位確定。 4、各類須招標的設備單位確定。 二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以

采購部采購員管理制度

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采購部采購員管理制度 1、日常行為規(guī)范 1.1、嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、 不曠工、不罷工、不代人簽到；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責， 不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。 1.2、 1、物料采購 1.1、物資采購計劃的編制由采購部負責。 1.2、采購員要掌握物資庫存情況，采購物資分常規(guī)物資和非常規(guī)物 資，常規(guī)物資應該滿足庫存需要， 非常規(guī)物資應該符合最低庫存要求， 采購員應及時補充庫存物資， 在滿足生產(chǎn)需要的前提下， 物資不允許 超過 2倍最低庫存。 1.3、采購周期不符合最低采購周期的物資，采購員應及時電話設計 部，立即進行采購，并以電子郵件形式報給部門領導，及設計部、銷 售部、主管助理、主管副總。 1.4、采購員要了解物料的分類，了解采購品的基本技術(shù)狀態(tài)，要了 解每種材料有多少廠家，廠家的質(zhì)量情況，售后服務情況，每種材料 的價格。并把信息整理出來作為儲備資料，

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