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招標策劃的內(nèi)容、方法及應用 作者：陸志鋒陳廣恒單位：中國核電工程有限公司 摘要：沒有事先的計劃和準備， 任何活動都難取得預期的效果或成功， 招標活動也是如 此。對招標活動進行事先的計劃和準備就是招標策劃。 本文通過對招標策劃的內(nèi)容、 方法及 應用的分析，提出較為完整的招標策劃方案，以便對招標策劃活動提供指導。 一、前言 招標采購作為社會經(jīng)濟中最主要的采購方式， 普遍應用于我國的工程建設項目， 包括大 型基礎設施、 公用事業(yè)等關系社會公共利益、 公眾安全的項目； 全部或者部分使用國有資金 投資或者國家融資的項目；使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 通過采用招標方式開展的采購活動， 對提高工程建設項目的經(jīng)濟效益， 確保質(zhì)量并維護 國家、社會及招標投標當事人的合法權(quán)益發(fā)揮了重大作用。 招標采購活動大致分為招標策劃、 招標文件編制及發(fā)標、開評標、 定標、合同簽訂。對招標活動進行事先的計
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編制： 審核： 簽發(fā)： 項目 工程管理策劃書 編制： 項目部 年 月 編制： 審核： 簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》 適用于某集團集團深圳區(qū)域公司所有待建項目， 旨在幫助項目工程 管理人員在開工前對工程管理進行全局策劃， 明確工程定位及管理目標， 理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控， 并綜合考慮銷售配合及采購招標等相關 工作，使項目的工程管理具有科學性與前瞻性。 工程策劃書應該在工程準備階段完成， 具體時間為方案設計結(jié)束之后， 土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項目部負責編制， 項目總經(jīng)理為第一責任人， 項目主管工程副總或 由其授權(quán)項目工程經(jīng)理負責組織相關人員進行編制， 策劃書須經(jīng)深圳公司評審通過后方能實 施，評審工作由深圳公司項目管理中心負責組織， 集團技術管理部視必要性可對評審進行聽 證。 策劃書經(jīng)評審通過后，項目部應組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容
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