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更新時(shí)間：2025.04.05
1物業(yè)管理招標(biāo)的程序

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1物業(yè)管理招標(biāo)的程序 1成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 .。編制招標(biāo)文件。公布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。發(fā)放招 標(biāo)文件。投標(biāo)申請(qǐng)人的資格預(yù)審。接受投標(biāo)文件。成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)。開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和中標(biāo)。 2 投標(biāo)的程序 ：獲取招標(biāo)信息。項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范。登記并取得招標(biāo)文件。準(zhǔn)備投標(biāo)文件。送交投標(biāo) 文件。接受招標(biāo)方的資格審查。參加開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)。簽并執(zhí)行合同。 3 物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容 ；招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的整體設(shè)想與構(gòu)思，管理方式與運(yùn)作程序，組織架構(gòu)與人員 配置，管理制度的制訂，檔案的建立與管理，早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容，常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜 述，費(fèi)用測(cè)算與成本控制，管理指標(biāo)與措施，物資裝備與工作計(jì)劃，人員培訓(xùn)與管理。 4 物業(yè)的承接查驗(yàn)工作流程 ；物業(yè)建成通過(guò)竣工綜合驗(yàn)收，物業(yè)管理企業(yè)組織人員進(jìn)行承接查驗(yàn)，對(duì)查 驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，物業(yè)移交。 5 入住流程：業(yè)主憑入住通知書(shū)購(gòu)房發(fā)票及身份證登記確認(rèn)。驗(yàn)收房

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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,建筑企業(yè)通過(guò)參與招投標(biāo)獲取工程施工任務(wù)已經(jīng)是我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心任務(wù),而工程項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)質(zhì)是各個(gè)投標(biāo)人之間實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)之間的綜合較量。投標(biāo)人只要嚴(yán)格按照投標(biāo)步驟進(jìn)行,同時(shí)適當(dāng)采用一些投標(biāo)策略和技巧,可以在很大程度上提高中標(biāo)幾率。

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