造價通
更新時間：2024.12.29
工程招標中的風險與對策

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為了體現(xiàn)市場競爭機制在工程項目中發(fā)揮的作用,相關(guān)企業(yè)需要采取有關(guān)的招標工作以及項目競爭工作,以降低建筑工程的項目成本,防止出現(xiàn)腐敗問題。基于此,本文對建筑工程招標工作的風險進行詳細研究和分析,以明確建筑工程招標風險,最后在此基礎(chǔ)上提出應對建筑工程風險的措施。

工程預決算風險控制

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工程預決算崗位風險控制 財務(wù)部工程預決算崗位在工程建設(shè)中的職責： 1、 負責編制公司年度工程項目投資預算，按照投資預算進行項目 投資控制。 2、 負責組織工程預算，攔標價的審核。 3、 負責工程項目的資金籌措、工程結(jié)算工作。計算審核過程中不 得接受增加工程造價的相關(guān)資料。 4、 參與投資項目招標投標工作，負責審核招標文件、合同工程造 價的項目條款。 5、 負責投資項目總投資、工程款支付、工程造價的監(jiān)督和控制。 該崗位存在的風險： 1、 招投標工作中，透露工程的標的。 2、 審核招標文件過程中，接受投標方的賄賂。 3、 在對工程結(jié)算的審定時，對工程量等未認真核對計算，導致審 定價格高出市場價格。 工程項目建設(shè)主要工作流程： 工程立項（總工辦）→招投標（總工辦、財務(wù)部）→合同談判（總 工辦、財務(wù)部）→工程施工建設(shè)（總工辦）→試車（總工辦、生產(chǎn)管 理部）→竣工驗收（總工辦、財務(wù)部）其中，監(jiān)理單位

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