造價通
更新時間：2025.04.06
房地產(chǎn)工程招標管理流程

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房地產(chǎn)招標管理流程 1.目的為規(guī)范萬科集團工程招標管理，維護招標單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、 工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責 3.1 萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責本管理辦法的制訂、修改、指導、 解釋、監(jiān)督檢查。 3.2 萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司進行招標工作的經(jīng)辦人員、 審批人員和其他責任 人員負責貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4. 方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標工作程序、其他規(guī)定） 4.1 總則 4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委 托的招標，其中金額（工程造價）在 5 萬元以上（含 5 萬元）的工程施工項目 和所有工程監(jiān)理、 工程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。 工程招標應(yīng)采 用公開招標或邀請招標的方式， 但無論采取何種方式

分包工程招標管理流程圖

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XXX 有限公司 分包工程招標管理流程 編號：造價— 04 編制日期： 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司造價審計部 相關(guān)領(lǐng)導 發(fā)中標通知書 集團分管領(lǐng)導審批 集團造價審計部備案 中標單位按工程合同管理流程辦理 未中標單位辦理退款 結(jié)束 招標小組初選入圍單位 出售招標文件 集團總師辦、造價審計部參 與考察 招標答疑 接受標書、開標、評標 詢標、確定中標單位 集團造價審計部參與 分公司分管領(lǐng)導審查 修改、編制正式招標文件 發(fā)布招標公告、接受報名 集團造價審計部復(fù)審 招標文件內(nèi)部評審 編制招標文件、編制標底 合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程 分公司分管領(lǐng)導審查 開始 分公司分管領(lǐng)導審查 分公司總經(jīng)理審定

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