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更新時間：2024.12.29
某公司工程招標管理辦法

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某公司工程招標管理辦法——1.目的 　　為規(guī)范XX集團工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 　　2.范圍 　　本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產公司。 　　3.職責 　　3....

工程招標管理制度

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1 工程招標管理制度 一、目的 為規(guī)范工程招標管理，維護招標單位的權益，在保證項目質量、工期等要求的前提下， 以合理低價選擇最滿意的投標單位，制定本管理辦法。 二、范圍 本管理辦法適用于各項目子公司。 三、職責 1、集團公司招標采購部負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋、監(jiān)督檢查。 2、集團公司進行招標工作的經辦人員、審批人員和其他責任人員負責貫徹執(zhí)行本管理 辦法。 四、方法與過程控制 （一）總則 1、本管理辦法適用于集團所屬各房地產項目子公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托 的招標，其中金額（工程造價）在 30 萬元以上（含）的工程施工項目和所有工程監(jiān)理、工 程造價咨詢委托必須實行招標選擇合作單位。工程招標應采用公開招標或邀請招標的方式， 但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投標單位參與競標。 但下列情況除外： （1）金額（工程造價）在 30 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的

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