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目前國有資金投資的項目尤其是電力工程項目,有70~80%的費用是通過招標(biāo)確定,由此可知工程招標(biāo)在整個項目費用控制過程中是一個不容忽視的重要環(huán)節(jié)。下面本文以筆者在電力工程從事招標(biāo)工作的經(jīng)驗體會談?wù)劰こ陶袠?biāo)工作中的費用控制。
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當(dāng)前,市場經(jīng)濟(jì)的一個鮮明特點就是同行業(yè)、同類型產(chǎn)品的競爭越來越激烈,利潤空間不斷減少,迫使企業(yè)(單位)不得不從管理和供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)中尋求降低成本的途徑。在項目建設(shè)中實行采購招標(biāo)是實現(xiàn)降低建設(shè)成本和抑制不軌行為的有效手段。本文對工程招投標(biāo)階段招標(biāo)方和投標(biāo)方的費用構(gòu)成進(jìn)行闡述,分析招投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)性影響因素,最后提出降低費用經(jīng)濟(jì)性的提議。
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