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更新時間：2025.06.08
銷售團隊pk挑戰(zhàn)書

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銷售團隊 pk 挑戰(zhàn)書 篇一：銷售團隊管理 PK制度 北京中德新亞建筑技術(shù)有限公司 Beijing Sino-sina Building Technology Co., Ltd. 公司銷售 PK管理規(guī)定 一、 PK目的： 充分調(diào)動公司員工的積極性，激發(fā)員工潛能及團隊協(xié)作 能力。倡導(dǎo) PK 文化是為了幫助各市場營造和諧、積極、創(chuàng) 新、競爭市場新氛圍，充分調(diào)動各市場的積極性。 二、 PK的定義： 在規(guī)定時間內(nèi)，制定統(tǒng)一目標，設(shè)定統(tǒng)一目標，設(shè)定形 勢多樣的 PK 獎金，進行一對一挑戰(zhàn)，達到目標且完成量最高團隊和 個人為 PK獲勝者。 三、 PK的范圍： （1）個人與個人 （2）團隊與團隊 四、 PK內(nèi)容： 每個月的銷售額 五、 PK的規(guī)則： 1、PK 的雙方要相互認可、要制定出 PK 的金額。公眾 見證，必須要在銷售 PK大會中進行公開 PK承諾，現(xiàn)場必須 繳納 PK 獎金，（不履行的公司財

從招標人角度談工程招標中設(shè)置暫估價的利與弊

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文中闡述了暫估價的基本含義以及與暫列金額的區(qū)別,從招標人角度詳細分析了在工程招標中設(shè)置暫估價的利與弊,給出了招標人在招標中運用暫估價的建議。

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