造價通
更新時間：2025.06.08
四部門齊抓共管大力規(guī)范工程招標采購

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究竟哪些工程項目適用于《招標投標法》，哪些適用于《政府采購法》？工程項目涉及的貨物、建筑材料究竟該不該實行政府采購？究竟該從哪些環(huán)節(jié)入手抓好工程采購監(jiān)管……長期以來，類似這樣的問題一直困擾著工程采購以及采購規(guī)模的進一步擴大。

工程管理中心部門管理職能

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1 工程管控職能 一、工程管控中心 1.1 工程管控中心的組織 工程管控中心設報建部、設計管理部、成本合約部、工程管理部。工程管控中心人員 的編制隨公司的業(yè)務發(fā)展而做相應的調整。 1.2 工程管控中心的職能 1.2.1制定總部及項目的工程管理制度； 1.2.2協(xié)調與工程管理相關的內、外部關系； 1.2.3參與項目的投資計劃選擇、項目策劃； 1.2.4協(xié)助項目公司組建項目工程管理團隊； 1.2.5制定項目工程管理目標、對項目公司工程管理實施考核； 1.2.6對項目工程管理關鍵點的控制和日常技術及管理支持； 1.2.7對項目的工程風險實施系統(tǒng)的監(jiān)控； 1.2.8工程管理經(jīng)驗的總結及推廣。 1.3 各部門職能 1.3.1報建管理部 1.3.1.1報建工作歸口管理部門，協(xié)助、指導項目的報建專員實施項目的報建工作。 1.3.1.2 制定、完善總部報建部及項目的報建管理制度。組織實施報建部各項管理制

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