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更新時間：2024.12.29
河南專員辦：工程招標引入“競爭性談判”

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近期，河南專員辦在對專員辦辦公樓維修工程招投標程序中引入競爭性談判工作機制，積累了寶貴經(jīng)驗。一是精心組織，招標事前準備充分。聘請裝飾工程設(shè)計有限公司做好前期施工圖紙設(shè)計，明確工程主材品牌及標準。聘請工程造價咨詢公司制作了工程預算書，明確工程質(zhì)量及底價。認真做好工程材料的市場調(diào)查，確保摸清底數(shù)，有的放矢。合理確定談判供應商。通過層層資格及資質(zhì)審查，最終確定對3家工程公司采取邀標形式對專員辦工程進行投標，事先現(xiàn)場向3家投標企業(yè)同時通報工程技術(shù)參數(shù)和需求，確保公開公平公正。二是嚴格程序，降低價格成效明顯。邀請專業(yè)人士成立招標小組，嚴格招標流程。在統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過競爭性談判機制引入第二輪談判，有效壓低了采購成本，提高了財政性資金使用效益。最終專員辦采購價格較第一輪最低報價節(jié)約6．5％，較最高報價節(jié)約40％。

淺論工程招標管辦界面的設(shè)定

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本文從集團公司、地區(qū)公司和招標單位三個層面,介紹了管辦分開工作模式的推行現(xiàn)狀、執(zhí)行重點和存在問題,并就如何合理設(shè)定管辦分開工作界面提出了具體工作建議。

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