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更新時(shí)間：2024.12.22
工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)分記錄表

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工程招標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)分記錄表（滿分 30分） 工程名稱： ********** 工程 年 月 日 序 號(hào) 投標(biāo)單位名稱 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分 20分） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （滿分 10 分）。注：項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須與 資格預(yù)審時(shí)一致 合計(jì) 得分 內(nèi)容完 整性和 編制水 平：內(nèi) 容完 整，編 制科學(xué) 合理的 得 1分 施工方 案與技 術(shù)措施： 施工方 案切實(shí) 可行，措 施得當(dāng) 得 2 分 質(zhì)量管 理體系 與措施： 體系健 全，措施 得當(dāng)?shù)?3 分 安全管 理體系 與措施： 體系健 全，措施 得當(dāng)?shù)?3 分 環(huán) 保 管 理 體 系 與措施： 體 系 健 全，措施 得 當(dāng) 得 2 分 工程進(jìn) 度計(jì)劃 與措施： 滿足招 標(biāo)文件 要求，措 施得當(dāng) 得 2 分 資源配 備計(jì)劃 （包括 主要物 資計(jì)劃、 施工機(jī) 械計(jì)劃、 勞動(dòng)力 安排計(jì) 劃）：滿 足施工 要求的 得 3 分 關(guān)鍵施 工技術(shù)、 工藝及

河南專員辦：工程招標(biāo)引入“競(jìng)爭(zhēng)性談判”

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近期，河南專員辦在對(duì)專員辦辦公樓維修工程招投標(biāo)程序中引入競(jìng)爭(zhēng)性談判工作機(jī)制，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一是精心組織，招標(biāo)事前準(zhǔn)備充分。聘請(qǐng)裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司做好前期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，明確工程主材品牌及標(biāo)準(zhǔn)。聘請(qǐng)工程造價(jià)咨詢公司制作了工程預(yù)算書，明確工程質(zhì)量及底價(jià)。認(rèn)真做好工程材料的市場(chǎng)調(diào)查，確保摸清底數(shù)，有的放矢。合理確定談判供應(yīng)商。通過(guò)層層資格及資質(zhì)審查，最終確定對(duì)3家工程公司采取邀標(biāo)形式對(duì)專員辦工程進(jìn)行投標(biāo)，事先現(xiàn)場(chǎng)向3家投標(biāo)企業(yè)同時(shí)通報(bào)工程技術(shù)參數(shù)和需求，確保公開公平公正。二是嚴(yán)格程序，降低價(jià)格成效明顯。邀請(qǐng)專業(yè)人士成立招標(biāo)小組，嚴(yán)格招標(biāo)流程。在統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制引入第二輪談判，有效壓低了采購(gòu)成本，提高了財(cái)政性資金使用效益。最終專員辦采購(gòu)價(jià)格較第一輪最低報(bào)價(jià)節(jié)約6．5％，較最高報(bào)價(jià)節(jié)約40％。

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