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更新時間：2024.12.29
工程綜合評分法

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工程綜合評分法 綜合計分法是指評標委員會根據招標文件要求，對其技 術標、商務標、綜合（信用）標三部分進行綜合評審。技術 標的權重占 30%，商務標的權重占 60%，綜合（信用）標的權 重占 10%。其主要內容和參考分值如下： （一）技術標的評標分值： 30分 招標人可結合所建工程項目的技術特點及工藝要求，對 技術標的內容、分值進行增減調整。 1．內容完整性和編制水平 1-2 分 2．施工方案和技術措施 2-3 分 3．質量管理體系與措施 2-3 分 4．安全管理體系與措施 2-3 分 5．環(huán)境保護管理體系與措施 2-3 分 6．工程進度計劃與措施 1-2 分 7．擬投入資源配備計劃?? 1-2 分 8．施工進度表或施工網絡圖 1-2 分 9．施工總平面布置圖 1-2 分 10．在節(jié)能減排、綠色施工、工藝創(chuàng)新方面針對本 工程有具體措施或企業(yè)自有創(chuàng)新技術 2-3 分 11．新工藝、新技術、新設

評分辦法綜合評分法。

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1、評分辦法： 綜合評分法 。 2、評標分值分配： 商務 3 分，技術 67分，價格 30 分。 3、評分細則： （1）商務部分： 序號 審查項目 分值 評分標準說明 投標人 1 ? 投標人 n 1 合同條款的響應性 3 分 合同條 款每 負偏離 一條扣 0.5 分，減至 0分為止。 2 合計 3 分 （2）技術部分： 評審等級 好 中 差 評審項目 總 分 評分內容 總 分 評審標準 對投標人 的總體評 價 6 近五年（ 2013 年 7月至今）具有國 內工程建設管理 相關信息化類似 項目的業(yè)績數量 6 每有一條滿足條件的項目業(yè)績得 2 分，最高得 6分 項目實施 人員素質 和經驗的 評價 3 項目經理承擔過 國內工程建設管 理相關信息化的 類似項目 3 每有一名滿足條件的項目經理業(yè)績得 1分，最高得 3分 5 擬派現場實施人 員數量（需承擔 過國內工程建設 管理相關信息化 的類

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