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更新時(shí)間:2024.12.29
電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化途徑與遵循原則

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電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,因其管理的到位與否將直接影響施工人員的安全、電力工程的質(zhì)量和完成工期,最終影響到施工企業(yè)的信譽(yù)和效益。因此,在諸多企業(yè)管理的內(nèi)容中,項(xiàng)目管理是電力施工企業(yè)管理的重中之重。對(duì)于電力施工企業(yè)來說,每天都與“項(xiàng)目管理”打交道,項(xiàng)目管理已然是電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),并已成為電力施工企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。

淺談建設(shè)工程招標(biāo)代理工作應(yīng)遵循的原則

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淺談建設(shè)工程招標(biāo)代理工作應(yīng)遵循的原則——招標(biāo)投標(biāo)制度的推行是改 革開放的產(chǎn)物,它是一種高級(jí) 的、有組織的、規(guī)范化的交易運(yùn) 作方式。它對(duì)促進(jìn)競爭和商品 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,減 少不正之風(fēng)具有重要意義。目 前招標(biāo)被廣泛運(yùn)用在建筑工程 承包、企業(yè)經(jīng)...

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